税理士コラム– category –

当事務所では、「月額顧問料1万円・決算料10万円」から、顧問契約サービスを提供しています。現在、300社超あるクライアント企業のうち、2~３割ほどがこの1万円プランで、業界最安値レベルを実現しています。 といって、自分の身やスタッフの給料を削って...

前編はこちらから 当事務所およびクライアント企業のデジタル支援の分野で活躍している、若き精鋭・鈴木涼平君（RSfact株式会社代表取締役）。 コラムの後編では、鈴木君が自分の会社で何をミッションとし、当事務所と関わることで何を目指しているのか。...

今、当事務所では若者採用や若手起業家支援に力を入れています。その中でクライアント企業や従業員だけでなく、様々な形で業務に関わってくれる若者も増えてきました。 その1人が鈴木涼平君（RSfact株式会社代表取締役 25歳）です。ITをフックに、企業の業...

【】  「人を採用しよう！」――開業から5年超を経て、「1人事務所」のマンネリに陥っている状態に危機感を覚え、初めて１人の若者を雇ったのが2008年4月のこと。そこから17年弱、独立から数えると23年弱。おかげさまでクライアントの数も売上も右肩上がりに...

【】 「10回タックルをして3回成功するよりも、5回タックルして2回成功したほうが、成功の確率が高いと評価される風潮がある」「それは失敗を許さない日本の社会の縮図ではないか」。 20数年前だったでしょうか。新聞のスポーツ欄の連載で、ミスター・ラグ...

【】 独立20周年を迎え、前回のコラムではこれまでの失敗や試行錯誤について振り返り、なんとか右肩上がりの売上を達成してきた背景についての分析についても綴ってみました。今回は、こうした自身の経験値をこれからの世代に還元できればと、スタートした...

多くの人に育てていただき20年を迎えました この記事公開の2022年7月1日。20年前の2002年同日、私は4年間半の税理士事務所勤務を経て、32歳で税理士として独立しました。 20年といえば、赤ん坊が「オギャー」と生まれ、反抗期やらなんやらを得て成人（今年...

当事務所では、税理士を目指す方に向け、奨学金制度をスタートします。その背景には、私自身の経験を踏まえ、金銭の問題や時間を気にすることなく、資格取得の勉強に打ち込んでほしいという思いがあります。やる気のある方のご応募をお待ちしています。

8月の税理士試験を経て、税理士業界への就職を考えている人へ、私が考える税理士のあり方、必要となる資質を、あくまでも私見でありますが、お伝えしたいと思います。

ロジカルシンキング（論理的思考）――この欧米発の思考法の重要性が、日本でも浸透しつつあります。しかし、頭でいくらわかっていても、時に論理的に行動できないのが人間の性でもあります。今回は「論理」と、その対極にある「心理」の狭間でどう判断、行動するべきか、考えてみたいと思います。

前編では、借入に依存しない体質を作るための最大のポイントとして、「利益率を高める」ことを挙げました。後編では、その手段の一つとして「人材育成」にスポットを当て、解説していきます。

世間では景気のいい話がチラホラ出始めています。しかし、中小企業の経営の実態はといえば、その恩恵を受けているケースはまず少数派でしょう。今回は借入に依存しがちな中小企業ならではの問題点、政策と現場のあるべき姿との不一致について洗い出してみたいと思います。

長引く不況下、大企業は余剰人員やコストの削減、事業の選択や集中といった徹底的な合理化・効率化を図っています。しかし、合理化は大企業の専売特許ではありません。ヒト、モノ、カネが不足している中小企業こそ、こうした経営資源を有効に活用するために、合理化・効率化を進めるべきではないか。私はそう考えています。今回は、そのカギを握る「時間単価」について考えてみたいと思います。

驕りから生まれる慢心で会社を潰してしまった――税理士としてそうしたケースに幾度か遭遇しました。驕りとは時に経営のガンとなってしまう。けれど、成功に近づくにはある種の自信がパワーになることもまた真実。自信が驕りや慢心に陥らないにはどうするべきか、考えてみたいと思います。

「好きこそものの上手なれ」といいます。このことわざが言い表すように、仕事への「執着心」「こだわり」こそが成功の要因である。まことしやかにそう言われることが多い。けれど、そう単純に言い切っていいのでしょうか。むしろ強いこだわりがビジネスの邪魔になりうることもあるのではないでしょうか。今回は、仕事のへのこだわり方、執着心の持ち方について考えてみたいと思います。

「コミュニケーション能力が高い人」――企業の求人表などでも、求めるスキルや人材像として挙げられるポイントですが、じゃあ一体どんな人を指すのか？　というと意外にも定義が難しい。正解のない時代だからこそ、こうしたヒューマンスキルこそが差別化のポイントとなりうるはず！　そのあり方を探っていきます。

「考える」ことが、何よりも重要な意味を持つ時代。いかに考え、いかに行動すれば、効果を発揮できるのか。私ならではの方法論をご紹介します。

考えに考え抜いて自分なりの正解を導き出す――こうすれば絶対上手くいくという“正解がない”時代だからこそ、こうした「考える」作業の重要性が高まっている。そう私は考えています。一見、地味な作業に思われるかもしれません。けれど、中小企業や個人事業主にとって限りある経営資源を強力に補完してくれる効果は絶大！　私が考える「考えること」の効用をご紹介します。

目標を立てたものの、いつも計画倒れ…そんな人は、そもそも目標の設定法に難があるのかもしれません。キモは“目標＝絵に描いた餅”にならぬよう、いかにリアルな行動レベルに落とし込み、スピーディに実践していくか。私が実践している目標設定＆達成のコツを紹介したいと思います。

公的年金の支給年齢引き上げ＆減額リスク、介護負担増、消費税アップなど、私たち現役世代にとって老後の不安の種はつきません。もはや国だけに頼っていてはハッピーリタイアメントなぞ夢のまた夢！　ならば、自ら老後の資金を確保するにはどうするか。私見ではありますが、資産運用の考え方について紹介したいと思います。

久しぶりに、クライアント社長との対談を復活。今回は、創業４年目という若い会社ながら、IT業界で着実に売上を伸ばし続けている株式会社サル・魚住琢社長との対談です。 彼の独立の経緯を振り返りながら、順調に成長する中でいかに危機感を持ちながら前に進み続けるか、経営に対する考え方についても語りつくしました。

「税理士って何をやってくれるんだろう」――そんな疑問を持っている方も多いと思います。今回は、税理士ならではの仕事内容、さらに当事務所として力点を置いているポイントを含めて、税理士の実像、実態に迫ってみたいと思います。

ビジネスの基本は「売上―経費＝利益」。業界、業種が何であろうと、その仕組みに違いはありません。今回は、他業界・業種の考え方を広く取り入れ、成功するチャンスを広げるための考え方について紹介します。

中小企業向けサービス「オプションパック」から、税理士事務所だからこそできる「ホームページ作成サービス」を詳しくご紹介します。

中小企業向け「ワンストップサービス」のひとつとして、6月から「経理代行サービス」をスタート。手間ヒマ＆コストの削減を実現する新サービスの概要をお伝えします。

スタッフの採用を始めて2年。3月に4人目の退職を受け、リクルーティングをひとまずお休みにすることにしました。いま一度、人の採用・雇用について考えたことをまとめておきたいと思います。

前回、士業のワンストップサービスの問題点について取り上げました。では、中小企業にフィットしたワンストップサービスはどうあるべきか？　今年中にサービスの体裁を整えることを前提に、私の考える中小企業向け「ワンストップサービス」について解説したいと思います。

いわゆる士業が集まって、総合的なサービスを提供する「士業のワンストップサービス」――一見、利便性が高いように思えますが、じつは企業の多勢を占める中小企業にとっては使い勝手が悪く、コスト面からも効率が悪い点が挙げられます。今回は、この「士業のワンストップサービス」を取り上げ、中小企業にフィットしたサービスのあり方について考えてみたいと思います。

クライアントなどとの対人関係の中で、自分はどの位置に立つべきか。あるいは自分の人生のなかで、いまはどのような位置にあるのか。仕事をする上で、こうした“ポジショニング”を見定める大切さについて、考えてみたいと思います。

クライアントに対し、より良い提案をしていくためには「考える」力が必要。その大前提となるのが、コミュニケーション力です。ただし、コミュニケーション力＝話力とは限りません。ムリに自分の意見を発信しようとするよりも、相手の思いをきちんと受け止める。そんな受信力がより強く求められているのです。

人を雇うことで、見えてきたこと、考え直したこと、改めて決意したことなどを紹介していきます。その第1回目は「考える」ことの大切さ。税理士事務所の仕事の大半が「答えが決まっている」なかで、なぜ考えることが必要なのか。私なりの意見を記します。

スタッフ2人の退職を受け、『「人を雇う」を考える』コラムの続編を記すこととなりました。2人を雇い入れ、気づいたこと、考え直したことを分析してみたいと思います。8月から入所した内田和希君が、今度こそ（！）頑張ってくれることを願いつつ…。

5月から新しいスタッフを雇い入れ、当事務所は3人体制となりました。業務量から言えば、2人体制でも十分過ぎるぐらいではありました。が、あえて採用に踏み切ったのには理由がありました。3人目の新人を迎えることとなった理由と採用活動の経緯について綴ってみたいと思います。

景況感がますます悪化するなか、相場の動きも不安定…いま、将来を踏まえた資産運用をどう実践するべきなのでしょうか。今回は、私個人の投資経験を踏まえ、具体的な投資の考え方について記してみます。

生活防衛のために節約気運が高まるなか、資産運用についてはどう考えるべきなのでしょうか。今回は、日本で資産運用ビジネスがなかなか根付かない現状を踏まえ、税理士という立場から見た資産運用のあり方について、自分の考えを記してみます。

「いい人材がいない」という悩みを経営者から聞くことがあります。現状を嘆く前に、果たして“人を大事にしているのか”を考え直すべきではないでしょうか。 今回は、私自身が考える“人の育て方＝育つ環境の与え方”について公開したいと思います。

面談は、あくまでも自分なりのスタイルで行ないました。マンツーマンのつき合いになりますから、応募者のホンネの部分を知っておきたかったのです。結果的には、たくさんの若者たちの真剣な思いに触れることができました。

4月に採用したスタッフが約2か月で退職――新たに採用活動をすることを決意し、8月1日にスタッフを迎えることができました。初体験だった求人広告の出し方や、面接について経緯を振り返ってみたいと思います。

4月に新しく雇ったスタッフが、6月半ばで退職しました。人を雇う難しさを改めて考えさせられた経験でした。今回の顛末について、いま一度振り返り、「人を雇う」ことについての自分の思いを整理したいと思います。

「先を読む」。「きちんと準備をし、実行後に必ず反省をする」。「自己満足で終わらず、かつ周りを気にしすぎない」――これら3つは、ビジネス上で私が心がけていること。じつは、すべてが、幼少時代に習っていたヨットで学んだことなのです。今回は、ヨットで学んだことについて書いてみます。

4月から当事務所に、新しいスタッフが入ります。これまで一人でやってきた私が、なぜ人を雇おうと考えたのか。また、どんな人材が欲しいと考えたのか。採用活動をスタートした経緯と、数人の若者を面接して考えたことなどを書き綴ってみます。

これまで、会社設立のケースを多々見てきました。会社を設立する動機や経緯はさまざま。が、起業直後に大切なことは共通しています。いったい何でしょうか？

法務、労務、税務などの専門業務を、いわゆる“士業”に依頼すべきか否か。士業とのつき合い方について、私見ではありますが解説していきます。

資本金をいくらにするか、決算月はいつがいいか――などなど、会社設立にあたっては、迷うポイントも多いものです。さまざまな会社設立のケースを見てきた経験から、陥りがちな“間違い”について解説します。

会社にするか、否か……そう悩む理由とは？　もし「税金を安くするために」が大前提なら、一度考え直していただきたい。 私が「会社設立」を勧める真の理由は、もっと別のところにあるのです。

「差別化をはかる。独自性を出す」――ビジネスで生き残るには大事な要素ですが、「他（社）にできない」分野に特化するのは難しいこと。ならば、“ひとつ”にこだわらず、“併せワザ”を考えてみる。2つ目の武器探しをしてみませんか。

7月7日、クライアントを招いての第1回異業種交流会を開きました。今回は、その模様をリポートします。

仕事を一生懸命がんばることは、悪いことではありません。しかし、それが度を超して無理をしすぎると、悪い結果につながる恐れがあります。移ろいやすい現代だからこそ、「無理をしない」スタンスが大切。そう私は考えています。

クライアントの社長との対談シリーズをスタート。創業の経緯や成長の過程を本音トークで振り返ります。第1回目の対談相手は、IT企業のビジネス・インフォメーション・テクノロジー社長・山口幸雄さん。創業6年目を迎えた同社の成長のポイントなどを探ります。

「自分たちの仕事は、効率を考える類のものではない」――そう主張する人たちがいます。効率と相容れにくい業種、職種というのは存在するのでしょうか。効率を考えずに、事業を拡大、維持していくことは可能なのでしょうか。私の答えはNOです。

10年間で生き残る会社は全体の１割……。経営資源が乏しい中小企業にとって、小さな損失が命取りになることがあります。経営基盤を強くするには果たして、どうしたらいいのか？　そのカギを握っている「効率アップ」の大切さについて解説します。

計画通りに大成功！――ビジネスで、そんなラッキーなケースはマレです。いろんな工夫を重ねてもうまくいかないことのほうが多いのです。しかし、そこで失敗を恐れ、立ちすくんでいてはジリ貧になるだけ。大切なのは、とにかく「現状を変えること」なのです。

過去を振り返る「検証」作業は、なんとく億劫なもの。しかし、感情は抜きにして、実態を冷静に見つめ直すことが大切です。私自身、「計画通りにうまくいかないこと」なんてしょっちゅうです。その際、私が行なった検証作業を例に、具体的なコツを見ていきましょう。

「思ったようにうまくいかない」…会社経営において、誤算はつきまとうものです。そのときどうするか？　ここで大事なのが「検証」作業です。「たまたまうまくいった、いかなかった」をくり返していては、事業の継続はのぞめません。計画以上の成功をおさめた時でも、成功要因を振り返ることが大事なのです。

具体的に、仮説の立て方について解説します。ポイントは「間違いを恐れないこと」。論理的思考から外れることのないよう、冷静に、しかし大胆に。自身（自社）のあるべき姿を描いていきましょう。

事業計画を立てる際に、必要なこと。それは「仮説力」です。「仮説」というぐらいですから、正しいかどうかは誰にもわかりません。しかし、わからないなりにも精度を上げていきたい。その際に大事なポイントを解説していきます。

「計画なんて立てたって、そう上手くはいかない」――それを理由に、計画を立てることを放棄してはいませんか？　計画を立てる理由には、さまざまな側面があります。事業の目的が明確になったら、そこに到達するためのプランニングが必須。計画の立て方、遂行の仕方について解説します。

「仕事の目的」を追求するためには、まず自分の強みを知ることが大事です。 言ってしまえば、「自分は何なのか？」を知ることです。 難しく聞こえるかもしれません。しかし、この答えを曖昧なままにしていると、 遅かれ早かれ壁にぶつかることになるのです…。

お恥ずかしい話ですが、私が税理士を目指したのは、“成り行き”でした。 使命感のかけらもなく、生きていくための食い扶持を求めた結果だったのです。 このまま、なんとなく独立してしまっていいのか…。 このとき初めて、私は仕事の「目的」について真剣に考えたのです。